Controllo strategico di costi, tempo e marginalità nelle mPMI
METODO
TEMPO E STRATEGIA
Nato dall'esperienza nella gestione alberghiera, il Metodo Tempo e Strategia è applicabile a diverse attività, con parametri specifici per ogni settore.
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Sai davvero quanto ti costa lavorare e quale fatturato serve per sostenere la tua impresa?
Analisi di costi, tempo, marginalità e punto di pareggio per micro e piccole imprese di servizi, hospitality, ristorazione e wellness.
Il lavoro non manca, Il fatturato cresce.
Ma non è chiaro cosa resta davvero.
E soprattutto perchè.
Si tende a monitorare fatturato, conti correnti e costi evidenti.
Ma c’è una variabile spesso sottovalutata che incide direttamente sulla redditività:
IL TEMPO
Ogni minuto operativo ha un costo.
Se misurato, può essere gestito.
"Si usa il tempo come se non avesse valore"
Seneca
In azienda questo non è un tema filosofico, ma economico e finanziario.
Il punto critico raramente è il mercato o il volume di lavoro.
Spesso riguarda la mancanza di indicatori operativi:
✔️ decisioni prese senza dati strutturati
✔️ assenza di un riferimento chiaro per il punto di pareggio
✔️ difficoltà nel distinguere tra attività che generano margine e attività che lo assorbono
IL METODO
IL METODO
Tempo e Strategia
è il metodo operativo nato dall’esperienza imprenditoriale diretta per trasformare il conto economico in uno strumento di gestione
❶
Relazione di analisi strategica
Relazione di analisi strategica
🔍 Cosa contiene e perché farla
La Relazione di Analisi Strategica è il primo passo del percorso.
È una fotografia della situazione aziendale che consente di trasformare i numeri in leve decisionali.
Attraverso l’analisi di costi, impegni finanziari, tempo e parametri produttivi, permette di comprendere:
👉 il reale fabbisogno dell’azienda
👉 il punto di pareggio necessario alla sostenibilità
👉 la qualità della marginalità prodotta
👉 gli equilibri economici e finanziari
👉 la relazione tra pricing, branding e sostenibilità dei margini
👉 eventuali criticità e aree ottimizzabili
L’ANALISI INTEGRA:
✔️ bilancio di esercizio;
✔️ struttura dei costi;
✔️ impegni finanziari;
✔️ benchmark di settore;
✔️ indicatori previsti dal CCII - Codice della Crisi d’Impresa e di Insolvenza.
PARAMETRI DI COSTO
Il metodo prevede per qualsiasi attività la determinazione del costo del tempo operativo.
Oltre parametri specifici per ciascun settore, quali:
🔍 costo per camera disponibile nell'ospitalità
🔍 costo per tavolo e coperto nella ristorazione
🔍 costo per cabina e Operatrice nel settore wellness & beauty
🔍 costo per operatore e veicolo nelle imprese di servizi
L’obiettivo è correlare i costi alla reale capacità produttiva dell’organizzazione.
❷
Ottimizzazione dei costi
Ottimizzazione dei costi
Interventi mirati sulle aree di inefficienza individuate.
❸
Politica commerciale
Politica commerciale
Definizione di prezzi e condizioni sostenibili e profittevoli.
❹
Branding e percezione del valore
Branding e percezione del valore
Rafforzamento del posizionamento e della capacità di sostenere i margini.
❺
Obiettivi e organizzazione
Obiettivi e organizzazione
Definizione di obiettivi strategici, revisione dei processi e condivisione con il team.
Il Metodo Tempo e Strategia è pensato per imprenditori di micro e piccole imprese di servizi, ospitalità, ristorazione, wellness e manutenzione.
È PER TE SE:
✔️gestisci un'attività fino a 10 dipendenti e 2 milioni di euro di fatturato
✔️il lavoro non manca, ma non è chiaro cosa resta a fine mese — e perché
✔️vuoi decisioni basate su dati, non su sensazioni
✔️non hai ancora un controllo di gestione strutturato, e vuoi iniziare senza complicazioni
Non è pensato per aziende con un controllo di gestione già maturo, né per chi cerca genericamente "consulenza" senza voler entrare nei numeri.
CONDIZIONI ECONOMICHE
CONDIZIONI ECONOMICHE
Relazione di Analisi Strategica
€ 660,00 (IVA inclusa)
Tariffa riservata a microimprese
(fino a 10 dipendenti e fatturato fino a € 2 mln/anno)
LA TARIFFA COMPRENDE
incontri di presentazione e discussione dei risultati della durata di 3 ore in videoconferenza
elaborazione della relazione personalizzata ed invio del documento in formato PDF
SERVIZI SUCCESSIVI
SERVIZI SUCCESSIVI
Gli interventi successivi alla Relazione di Analisi Strategica sono da convenire su richiesta del cliente
Dal 2022 il Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza ha rafforzato l'importanza di dotarsi di strumenti adeguati per rilevare tempestivamente eventuali squilibri economici, patrimoniali e finanziari.
Conoscere i propri numeri non è più opzionale.
DOMANDE FREQUENTI
DOMANDE FREQUENTI
Hai dubbi sul Metodo Tempo e Strategia, sulla Relazione di Analisi Strategica o sui servizi?
Qui trovi le risposte alle domande più frequenti degli imprenditori.
1. Il Metodo Tempo e Strategia è adatto alla mia azienda?
1. Il Metodo Tempo e Strategia è adatto alla mia azienda?
Se hai una micro o piccola impresa e vuoi capire quanto ti costa davvero lavorare, quanto devi produrre e cosa rimane, probabilmente sì.
Il metodo è applicabile a diversi settori, adattando l'analisi ai costi, ai tempi e alla capacità produttiva specifica della tua attività.
2. Io il bilancio ce l'ho, ma cosa mi dice realmente?
2. Io il bilancio ce l'ho, ma cosa mi dice realmente?
Il bilancio ti dice molto. Ma spesso non ti dice quanto ti costa realmente produrre, quanto devi fatturare o dove stai perdendo marginalità.
La Relazione di Analisi Strategica parte dai dati della tua azienda e li trasforma in informazioni utili per prendere decisioni.
3. Non sono bravo con i numeri. Riuscirò a capire l'analisi?
3. Non sono bravo con i numeri. Riuscirò a capire l'analisi?
Sì.
Non devi essere un esperto di controllo di gestione.
Il nostro obiettivo non è riempirti di numeri e formule, ma aiutarti a capire cosa quei numeri significano per la tua azienda e per le tue decisioni.
4. Quanto mi costa davvero ogni minuto di lavoro?
4. Quanto mi costa davvero ogni minuto di lavoro?
È una delle domande centrali del Metodo Tempo e Strategia.
Determiniamo il costo del tempo operativo della tua organizzazione per capire quanto ti costa realmente produrre e quanto deve rendere il tuo tempo.
Perché il tempo che non misuri ha comunque un costo.
5. Perché non basta guardare quanto fatturo?
5. Perché non basta guardare quanto fatturo?
Perché fatturare tanto non significa necessariamente guadagnare tanto.
Due aziende con lo stesso fatturato possono avere costi, tempi, organizzazione e marginalità completamente diversi.
Per questo analizziamo la tua attività attraverso parametri coerenti con il modo in cui realmente produce valore.
Hotel → costo per camera
Ristorante → costo per tavolo e coperto
Wellness & Beauty → costo per cabina e operatrice
Servizi → costo per operatore e veicolo operativo
6. Come faccio a sapere quanto devo fatturare per stare in equilibrio?
6. Come faccio a sapere quanto devo fatturare per stare in equilibrio?
È proprio una delle risposte che vogliamo ottenere.
L'analisi individua il livello di produzione o di fatturato necessario per sostenere costi e impegni finanziari.
In questo modo il punto di pareggio non rimane un numero teorico, ma diventa un riferimento concreto per gestire l'azienda.
7. I miei prezzi sono davvero sostenibili?
7. I miei prezzi sono davvero sostenibili?
Possiamo aiutarti a capirlo.
Non partiamo dalla domanda “quanto posso far pagare?”, ma da una domanda più importante:
“A queste condizioni, quanto mi rimane?”
Mettiamo quindi in relazione costi, prezzi, marginalità e valore percepito dal mercato.
8. Se vendo poco, il problema è il prezzo o il modo in cui mi presento?
8. Se vendo poco, il problema è il prezzo o il modo in cui mi presento?
Non necessariamente il prezzo.
Il prezzo deve essere coerente anche con il valore che il mercato percepisce.
Quando previsto dal percorso, analizziamo quindi anche posizionamento, presenza online, branding e percezione del valore.
9. Quanto devo investire per avere la mia Relazione di Analisi Strategica?
9. Quanto devo investire per avere la mia Relazione di Analisi Strategica?
La Relazione di Analisi Strategica ha un costo di 660 € per microimprese fino a 10 dipendenti e 2 milioni di euro di fatturato.
Sono comprese:
l'analisi dei dati;
l'elaborazione della Relazione;
3 ore di collegamento online per la restituzione e il confronto.
10. E dopo aver ricevuto la Relazione cosa succede?
10. E dopo aver ricevuto la Relazione cosa succede?
La Relazione è il punto di partenza, non necessariamente il punto di arrivo.
In base a ciò che emerge dall'analisi, possiamo valutare eventuali interventi su:
ottimizzazione dei costi, politica commerciale, pricing, branding, organizzazione e monitoraggio.
Ma non ti proponiamo interventi a prescindere: prima analizziamo, poi decidiamo cosa serve davvero.
11. Come faccio a capire se Tempo e Strategia può essere utile alla mia azienda?
11. Come faccio a capire se Tempo e Strategia può essere utile alla mia azienda?
Raccontaci semplicemente che attività fai, come lavori e qual è il problema che vuoi risolvere.
Partiamo da lì.
Valuteremo insieme se il Metodo Tempo e Strategia può essere utile alla tua situazione.
HO.M.E.
Consulenza strategica aziendale
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06034 FOLIGNO (PG)
CF e N.Iscr. Registro Imprese 03669720546
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